降低水泥電線桿的生產(chǎn)成本

水泥電線桿|水泥電桿廠|8米12米電線桿|嘉祥著力電力桿塔有限責(zé)任公司

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水泥產(chǎn)電線桿廠家車間管理至關(guān)重要，在原材料和生產(chǎn)管理上至關(guān)重要，嚴(yán)格管理制度能降低10%的成本。注重節(jié)約原材料，減少原材料的浪費(fèi)，降低殘次品數(shù)量。國(guó)際環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)低迷造成了銷售產(chǎn)品的價(jià)格下滑，但我國(guó)境內(nèi)的人工成本卻在逐漸增加，及時(shí)有效的控制水泥電桿的生產(chǎn)成本成為了電桿生產(chǎn)行業(yè)的首要任務(wù)。在結(jié)合了國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)的管理辦法與制作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，和諧機(jī)械結(jié)合我們國(guó)內(nèi)水泥電桿廠家的實(shí)際情況對(duì)成本控制有了新的辦法，這些辦法中總會(huì)有一條適合您的工廠，希望能幫您在今后的生產(chǎn)中控制好成本。

首先我們來(lái)講解主要的幾個(gè)方面
一，車間生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)， 用工的工廠需要對(duì)工人進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)，將操作流程重新梳理一遍。避免工序操作時(shí)間上的重復(fù)。
二，電線桿原材料采購(gòu)方法的改進(jìn)，原材料采購(gòu)選用年訂單分季度型采購(gòu)方式，生產(chǎn)量達(dá)到后進(jìn)行招投標(biāo)式采購(gòu)原材料。
三，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效利用。設(shè)備生產(chǎn)中對(duì)不必要的供電關(guān)掉，防止人為事故或者電力損耗，當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)行后進(jìn)行斷電操作，減少設(shè)備待機(jī)時(shí)間。
四，對(duì)生產(chǎn)中廢品的回收再利用，生產(chǎn)過(guò)程中灑落的混凝土進(jìn)行再回收利用，避免不必要的消耗。對(duì)鋼筋骨架實(shí)際生產(chǎn)中的不足尺寸進(jìn)行有效再利用。
五，定期養(yǎng)護(hù)提高設(shè)備的使用年限，做好設(shè)備的保養(yǎng)，提高使用年限。減少設(shè)備的二次投資，就需要好好對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，將10年使用期提高到15年。
六，水泥電線桿堆放場(chǎng)地規(guī)劃提高效率，對(duì)浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行從新規(guī)劃，更適合流水線操作，將不合理的操作流轉(zhuǎn)場(chǎng)地清除后從新規(guī)劃。對(duì)蒸養(yǎng)池的有效改造，讓更適合的蒸養(yǎng)與生產(chǎn)之間有限銜接，提高效率。
七，有序安排生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，合理的計(jì)算用工方式，可選擇按天生產(chǎn)、按件生產(chǎn)及考勤加計(jì)生產(chǎn)的操作方式，激勵(lì)工人在相同的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)能。
八，嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，避免不必要的退貨率。
九，降低運(yùn)輸成本，對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行合理調(diào)整，如將運(yùn)輸車輛及時(shí)間做到合理分配，逐漸減少運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間，做到對(duì)運(yùn)輸?shù)挠行н\(yùn)營(yíng)，避免出現(xiàn)等待時(shí)限過(guò)長(zhǎng)運(yùn)費(fèi)成本居高不下的問(wèn)題。
十，節(jié)約不必要的開(kāi)支，對(duì)工廠的各項(xiàng)開(kāi)支與財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理后，將不必要的開(kāi)支結(jié)束或者減支。

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